高い計画性

ドイツの文化、特にビジネス文化では、前向きであることと、いつ何が起こるのかを正確に知ることが重んじられています。ドイツ人は徹底的に物事を考え抜きます。たとえば、プロジェクトでは、あらゆる面を、細部に至るまで検証します。働き方は構造的に定義され、規制されています。ドイツ人は、人や場所の間に引かれた明確な境界線を重んじることにより、構造と秩序を維持できると考えています。ビジネス文化において、この特性は、規定されたビジネスルールの順守という形で表れます。この特性は、時には、態度や価値観に対する柔軟性や自立心の欠如として現れることもあるでしょう。

警報は鳴らず、驚きもない

ビジネス取引における突然の変化は、それが良い結果につながるものであったとしても、歓迎されるものではありません。ビジネスは真剣に受け止めるべきものなのです。ドイツのビジネスシーンでは、ジョークは評価されませんし、ゴマすりは期待もされず、する必要もありません。

名は体を表す

敬称はドイツ人にとって非常に重要なものです。外国人にとってその敬称が非常に長く感じられるものであっても、取引相手は正しい敬称で省略せずに呼びましょう。文書であっても同じです。ファーストネームは家族や親しい友人同士で呼びあうものです。ビジネスシーンでは、相手がそれを求めている場合や、親しい友人関係になった場合を除いては、ドイツ人同僚のことは、敬称（「さん」を意味するHerrかFrau）と苗字で呼ぶようにしましょう。友情を育むまでは、ファーストネームで相手を呼んではいけません。もし別の敬称（博士など）で紹介された場合には、その敬称を使いましょう。お互いよく知るまでは、これが正式な文化なのです。

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